一个海外的项目，国内派遣人员按照最少配置考虑，到底需要几个？

所谓国际化，就是当地化，这几乎是大家的共识。提高当地员工或者国际化员工比例，一是降低成本的内在需要，也是提高工作效率的有效途径，很多企业对项目级还下达了属地化要求的KPI。但我中资企业自有“国情”，总部管理机关的“表哥”、“表姐”们的会发布不同类型的表格统计要求。这些岗位则必须是国内派人，导致派遣人员比例高居不下。

让我们看一看根据总部管理要求而必须设置的中方派遣人员，这类人员多属于综合管理类的党政工团纪安环质法类，是完全增加属地化比例的分母部分。

宣传：这类工作完全呈现在国内的公司网页、公司公众号上，适应宣传要求一定要贯彻上级组织的要求，是一个政治敏感度很高，政策水平很高的岗位，属地化员工没有类似的政治素养，无法胜任。宣传需要花心思，还需要拍照，参与具体活动，这名人员Chinese；半年总要调休一次吧，如果考虑AB角，得2名；

人力资源：国内薪酬体制与各类报表，属地化员工不明白国内的核算机制和申报奖金工资制度，还有特有的农民工工资，这名人员也Chinese；如果考虑AB角，得2名；

计划人员：工程企业历来进行企业运行的方式就是通过各类会议和周报月报，如果只是给老外报送资料和真正进行计划管控，一名属地化人员足矣，但这名人员还是需要Chinese，如果考虑AB角，得2名；

质量控制人员：这项工作最适合属地化员工来做，但是鉴于国内统计表格或者所谓数字化要求填报数据，老外不会填，只能中国员工填报，考虑AB角，也得2名；

安全环保人员：新的安全法颁布以来，各级leader对这个高度重视。一般情况，该项工作完全可以跟QC一样，属地化职工办的比国内人员好，但是为了应付各类红头文件要求和国内填表需求，此类人员至少1名。考虑AB角，2名；

国资企业还要求配足政治团体负责人，一般就由宣传或者综合兼任了，但这项工作一个人根本干不完，应付起来也是十分吃力，雁过留痕要照片、要记录，正儿八经的会议纪要都没时间写，哪来时间和精力应付这规定动作？此岗位需1人,不考虑休假，因为肯定是特殊材料制成的。

合规：这个高大上的职位也进入到国资管理要求了了，上报各类合规文件和应对审计巡查等，此类需Chinese，1名；

笔者与某退休的国际工程大咖沟通过，土建类企业属地化可以到达70%左右，工艺流程机电类最多管理人员属地化只能做到30%，因为超过这个比例就无法执行项目了，一方面是中资企业特性,另一方面是项目所在地的人力资源不够支持。

某韩国企业1-10亿美元项目管理人员都在20人左右，对比这类企业我国要在5倍左右（平台公司除外）。某西班牙企业在承揽项目期间，估计有2个人现场工作，其余都是属地化员工。

无论项目大小，除工程技术、项目管理口的人员外，上述12个人都要存在，算笔账每名人员综合成本10万美元（不要觉得高，因为这种收入实际职工到手也就30万RMB），每年120万美元，3年工期就得360万美元，现在这样的竞争形势，企业是否能够承受？