EICM工程项目委托管理
如今许多工程建设项目日益复杂，对与许多有建设工程项目的业主（投资人、开发人、发包人、建设单位）而言，由于本身不具备专业人员（建筑、结构、机电、市政、装饰、造价、设计等），或不具备足够数量、能力的专业人员；多种职能超出了业主的管理能力和管理范围，往往需要专业项目咨询管理公司派出具有丰富工程项目管理经验的项目经理(及其团队)代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的委托管理和服务。
工程项目委托管理服务内容包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目监督、项目验收等
EICM 是家工程咨询管理公司（简称PM公司），为中外型企业、商业企业和工业企业的新建、改建和改扩建工程建设项目的业主方（投资人、开发人、发包人、建设单位）提供包括设计管理、报建管理、工程发包及物资采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等工程项目委托管理服务，协助业主方对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制。
为实现项目目标，运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和手段，对工程项目建设周期的工作进行计划、组织、协调和控制等系列活动。
EICM 工程项目委托管理模式
- EICM咨询模式
- 协助管理模式
- 委托管理模式
- 全权代理模式
EICM 工程咨询管理基本内容
1.熟悉、了解项目情况，与委托人进行前期工作的交接（含前期资料的提交）。
2.设计管理:组织完成方案设计、初步设计、施工图设计以及其它工程专业类设计，督促和检查设计进度，审核设计文件，保证设计质量。
3.采购管理：组织对顾问咨询、勘察设计、监理、施工和材料设备的招标工作。
4.报建手续：组织办理工程规划许可证、施工许可证、和消防、园林、市政等各职能部门的报批手续。
5.开工准备：负责组织各项开工前的现场准备工作，包括但不限于场地规划、临建搭设、临水临电接驳、市政道路接驳等等。
1.进度管理：负责组织编制项目的总控计划、年度计划、月度计划，并负责监督实施。
2.成本管理：负责编制年度资金使用计划、月度用款计划;负责过程中的成本核算、工程量计量、材料认价、变更洽商审核等与成本有关的事项。
3.质量管理：负责明确项目的质量管理目标，建立项目的质量管理体系，组织编制相关的质量管理制度和质量管理计划并监督其实施。
4.合同管理：负责建立项目的合同管理制度，编制、审核、洽谈各类与工程有关的合同并协助委托人签署合同。依据合同对合同方进行管理，必要时协助委托人签署补充协议。
5.HSE管理：负责建立项目的 HSE 管理体系,落实各方职责,确保现场的安全、环境保护、文明施工始终处于受控范围内。
6.档案资料管理：负责建立项目的工程档案资料管理制度，设置专职资料员对工程档案进行分类、建档、保存、管理、保密等工作。
1.验收管理:负责组织项目过程验收、消防验收、竣工验收。
2.结算审计:负责项目的工程结算工作，配合委托方完成项目审计。
3.竣工备案:负责完成项目竣工备案工作，并将建设档案向委托人进行移交。
4.项目移交:负责协助委托人向物业公司进行项目移交，组织对物业人员的培训。
5.试运行保驾:在项目试运行期间，负责组织有关单位进行保驾。
6.保修:协助业主单位负责质保期内的相关协调工作。
我们提供工程项目咨询管理服务，从工程立项开始。您就可以了解到整个项目的全过程流程及费用成本，有关EICM工程项目咨询管理具体费用，请与我们联系。
我们建议您阅读我们的常见问题页面（FAQ），了解客户在项目启动之前提出的最常见的与施工相关的问题。
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