EICM 简介
EICM是深圳一家工程咨询项目管理团队，为中外型企业、能源企业和工业企业的新建、改建和改扩建工程建设项目的业主方（投资人、开发人、发包人、建设单位）提供设计管理、报建管理、工程发包及物资采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，协助业主方对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制。
为什么需要选择我们？
确保工程建设安全，确保工程施工质量，确保工程投资控制，确保工程工期目标，确保过程依法合规，确保实现使用功能。
确保工程使用安全，项目有利于环保，项目有利于节能，有利于降低使用成本，有利于延长项目寿命，有利于物业维护管理。
工程管理咨询本身通常并不决策，但它可以弥补决策者职责与能力之间的差距。根据决策者的委托，咨询者利用自己的知识、经验和已掌握的调查资料，为决策者提供科学合理的一种或多种可供选择的建议或方案，从而减少决策失误。这里的决策者既可以是各级政府机构，也可以是企业领导或具体建设工程的业主。
PM公司往往集中了一定数量的工程专家、工程技术人员和工程管理人员，拥有大量的信息、知识、经验和先进技术,可以随时根据业主需要提供信息和技术服务,弥补业主在工程技术和信息方面的不足。
设计管理是项目建设过程中最关键的环节,设计工作质量直接决定了项目最终所能达到的质量水准,同时也决定了项目实施的秩序程度和费用水平。设计中的任何瑕疵都将在计划、施工和运行中扩展、放大,从而造成更大的失误和损失。鉴于此,PM公司可以利用自身的专业经验对设计方案、技术方案、施工图纸等进行有效管控,确保项目在满足使用功能的前提下,达到“功能质量、成本、工期、安全”的有效统一。
自觉维护国家、集体和当事人的合法权益，是每位参与项目建设者的职责。 PM公司的管理人员一般都是常年从事工程管理的专业人员，对国家、地方有关建设工程法律、法规以及工作程序都比较熟悉和了解，因此，可有效防范和减少违法、违纪和违规行为的发生，确保实现阳光下的建设工程。
由于建设工程具有一次性的特点，而且其实施过程中有众多复杂的管理工作，业主通常没有能力自行管理。PM公司和人员则在这方面具有专业化的知识和经验，由他们负责工程实施过程的管理，可以及时发现和处理所出现的问题，大大提高工程实施过程管理的效率和效果，减少管理失误，从而保证工程的顺利实施。
随着绿色环保、低碳节能等理念在建筑业的应用，项目成本的内涵也从过去的建设成本转变为包括运行成本和维护修理成本在内的“全周期成本”。因此，有经验的PM公司在预估成本目标时不仅要核算建设成本，还必须考虑到项目的安全、质量、功能以及运行成本、维护修理成本等各类因素指标，力争做到“全周期成本最优”。
设计管理、招投标管理、报建管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、资料信息管理、预结算管理、投资管理等。
EICM 项目团队
项目组织配备要求
一般情况下，项目管理团队的组织架构至少应满足如下要求（最终需按照委托模式定）。
1.项目管理部经理应具备的能力：要有一定的技术基础和业务技术能力；应有较强的组织、协调与控制、分析与决策、表达与应变、社交能力。
2.工程报建组：配置1~2人，应熟悉工程项目管理工作流程，掌握报建程序，应有较强的协调、表达与社交能力。
3.工程技术组：由建筑、结构、暖通、给水排水、电气、智能建筑等各专业技术人员组成，宜具备设计经历或熟悉设计管理工作。
4.招采、合同管理组：配置2~3人，应熟悉工程项目建设流程及招标、合同的法律法规，应有较强的组织、表达与社交能力。
5.投资控制组：由土建、水暖、电气造价人员组成，应有较强的协调与控制、分析与表达能力。
6.计划、协调组：有2人组成。应熟悉工程建设流程，应有较强的组织与协调、应变与控制能力。
7.综合行政组：由资料信息管理人员与其他人员组成，2~3人。资料信息管理人员应熟悉工程建设流程及资料管理规定。
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