如今许多工程建设项目日益复杂，对与许多有建设工程项目的业主方（投资人、开发人、发包人、建设单位）而言，由于本身不具备专业人员（建筑、结构、机电、市政、装饰、造价、设计等），或不具备足够数量、能力的专业人员；多种职能超出了业主的管理能力和管理范围，往往需要专业项目咨询管理公司派出具有丰富工程项目管理经验的项目经理(及其团队)代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的委托管理和服务。工程项目委托管理的服务内容包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目监督、项目验收等。

企业暂不用招聘工程专业人员：工程监理、工程经理、招采经理、专业工程师等岗位（免去工资、五险一金、项目完工后赔偿遣散费用等等）更好的降低企业项目成本。
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需要工程项目咨询和委托管理的企业通常具备以下特点：

1、新成立或缺乏经验的企业：新成立的企业或缺乏项目管理经验的企业可能对市场环境、行业规范或项目管理流程不太熟悉。通过咨询和委托管理，这些企业可以获得专业的指导和支持，快速提升项目管理能力。

2、缺乏工程项目管理人才的企业：有些企业可能缺乏足够的工程项目管理人才，无法有效地管理和实施项目。这种情况下，企业可以选择咨询和委托管理服务来弥补人才的不足。

3、资源有限的企业：对于资源有限的企业来说，他们可能缺乏必要的人力、物力和财力来执行大型或复杂的工程项目。通过委托给专业的工程项目管理企业，他们可以利用这些企业的资源来执行项目。

4、企业的核心业务不是工程建设，缺乏专业的工程管理人员和经验；

5、业务繁忙的企业：对于业务繁忙的企业来说，他们可能没有足够的内部资源来管理和执行多个工程项目。这种情况下，将这些项目委托给专业的工程项目管理企业是一个不错的选择，这样可以确保项目顺利进行并达到预期目标

6、需要快速响应的项目：对于一些需要快速响应的项目，企业可能需要迅速组织资源并开始实施。通过委托给专业的工程项目管理企业，企业可以获得快速响应和高效的项目执行。

7、追求高效率和质量的企业：对于追求高效率和高质量的企业来说，他们可能希望通过专业的项目管理来提高工作效率、降低成本并确保项目质量。咨询和委托管理能够提供专业的工具、方法和流程，帮助企业实现这些目标。

8、规模大、业务复杂的企业：大型或业务复杂的企业可能面临更多的项目管理挑战，如大型建设、复杂产品开发或全球化运营等。这些企业可能需要专业的咨询和委托管理服务来协调和管理多个项目或业务单元。

9、外资企业：外资企业在中国的工程项目可能面临各种挑战，如文化差异、法律法规差异、市场环境不熟悉等。通过工程项目咨询和委托管理，外资企业可以获得专业的指导和支持，确保项目的顺利实施。

11、非建筑行业的企业：由于工程项目需要专业的知识和技能，非建筑行业的企业可能缺乏相应的资源或经验，因此可能会选择委托专业的项目管理公司来管理他们的项目。
大型企业：大型企业可能会选择工程项目委托管理，以便更好地控制项目的质量和进度，同时也可以降低自身的运营成本。

12、工程项目较少的企业：对于工程项目较少的企业，委托专业的项目管理公司进行管理可以确保项目之间的协调和资源的有效利用。

综上所述，需要工程项目咨询和委托管理的企业通常是那些缺乏经验、人才、质量标准或经济效益的企业。通过选择专业的咨询和委托管理服务，这些企业可以获得更好的项目管理指导和支持，提高项目的成功率并实现更好的商业成果。

EICM 是家工程咨询管理公司（简称PM公司），为中外型企业、商业企业和工业企业的新建、改建和改扩建工程建设项目的业主方（投资人、开发人、发包人、建设单位）提供包括设计管理、报建管理、工程发包及物资采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等工程项目委托管理服务，协助业主方对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制。