很多对项目管理不了解的人都会有一种认知，就是你看到的就是你知道的全部，咱们今天就来分享一下你以为的项目经理和实际上的项目经理。
你可能看到的只是他们，开开会，聊聊天，催催进度，写写报告，但是实际上。。。。。
你以为的项目经理是这样的，其实他们是这样的！
01
你以为的项目经理：
- 每天做做项目计划、分配分配任务；
- 不是在催进度就是在催进度的路上；
- 不停地使用各种工具做任务分解、做汇报……
实际的项目经理：
- 精通业务，能够理解业务需求，将需求转化为可执行的项目计划，以高效的方式交付成果；
- 精通项目管理，具备丰富的项目经验，掌握项目管理的方法和技巧，可以有效地管理项目风险；
- 向外可以协调各方资源，向内可以激励团队成员……
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02你以为的项目经理：
- 每天开开会、跟跟进度；
- 不是在解决问题就是在解决问题的路上；
- 不停地协调各种资源、写各种报告……
实际的项目经理：
- 熟悉技术，了解技术的可行性和限制，能够与技术团队有效沟通，确保项目的技术实现；
- 善于沟通，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作，协调各方利益，解决冲突；
- 左右可以连接不同部门，前后可以推动项目进展……
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03
你以为的项目经理：
- 只需要管理项目的时间、成本和质量；
- 主要工作就是确保项目按计划进行；
- 只是一个执行者，按照上级的指示做事。
实际的项目经理：
- 需要具备战略思维，能够站在全局的高度考虑项目的目标和意义；
- 要应对各种不确定因素和变化，及时调整项目策略和计划；
- 是一个领导者，需要激发团队的潜力，带领团队实现项目目标。
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04
你以为的项目经理：
- 负责项目的具体执行，不需要关注项目的前期规划和后期推广；
- 只要具备一定的管理能力和技术知识就可以胜任；
- 工作内容相对单一，不需要具备太多的综合素质。
实际的项目经理：
- 参与项目的全生命周期，从项目的启动、规划到执行、监控和收尾；
- 需要具备丰富的经验、广泛的知识和良好的沟通协调能力；
- 要处理各种复杂的关系和问题，需要具备较高的综合素质和应变能力
05
你以为的项目经理：
- 就像个指挥家，整天挥舞着指挥棒，让大家跟着他的节奏走。
- 是个“救火队员”，哪里有问题就往哪里冲。
- 只要会说“yes”和“no”就行，其他的都交给团队成员。
实际的项目经理：
- 不仅要会指挥，还要会演奏，有时候还得亲自上场。
- 像个“超级赛亚人”，不断解决各种难题，升级自己的能力。
- 既要有果断的决策能力，也要有灵活的应变能力，还得会哄着团队成员干活。
06
你以为的项目经理：
- 是个“时间管理大师”，擅长把一天变成 48 小时。
- 只需要跟团队成员开开会，然后就能坐享其成。
- 掌握着神奇的魔法，能让项目按计划顺利进行。
实际的项目经理：
- 时间总是不够用，每天都在跟时间赛跑，还经常被各种意外打乱计划。
- 不仅要开会，还要协调各方资源，解决各种问题，有时候还得亲自下场干。
- 没有魔法，只有无尽的努力和汗水，以及一颗强大的内心来应对各种挑战。
