如何成为优秀的营建人员，是一个涉及多个层面和维度的过程。以下从您提到的几个方面进行详细阐述：
一、优秀的营建是“既对又好”
优秀的营建人员应该具备两个核心特质：“既对又好”。“对”指的是方向正确、决策准确，能够把握市场趋势和品牌定位，确保营建活动符合战略目标和品牌价值。“好”则是指效果出色、质量上乘，能够创造出令人满意的门店形象和顾客体验，提升品牌价值和市场竞争力。
二、优秀的四个层次
优秀的营建人员通常具备四个层次的能力：
- 基础能力：包括了解营建的基本知识和技能，能够完成基本的营建任务。
- 专业能力：在某一领域或方面具备深厚的专业素养和实战经验，能够解决复杂问题。
- 创新能力：能够打破常规，提出新的营建理念和解决方案，推动品牌发展。
- 领导力：能够带领团队共同前进，实现营建目标，推动组织发展。
三、成为优秀的路径
要成为优秀的营建人员，需要遵循以下路径：
- 不断学习：通过阅读、培训、实践等方式，不断提升自己的知识和技能水平。
- 积累经验：通过参与多个营建项目，积累丰富的实战经验，提升解决问题的能力。
- 勇于创新：敢于尝试新的方法和理念，不断挑战自己，推动营建工作的创新和发展。
- 团队协作：与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成任务，实现目标。
四、营建的初心、情怀和表现
优秀的营建人员应该保持对营建工作的热爱和执着，坚守初心，不断追求更高的境界。他们应该具备强烈的品牌情怀，将品牌价值和理念融入营建工作中，通过实际行动为品牌发声。同时，他们还应该注重细节，追求完美，确保每一个营建项目都能达到预期的效果。
五、营建四种价值表现的合理顺序
营建的四种价值表现包括：品牌价值、顾客价值、组织价值和社会价值。优秀的营建人员应该明确这些价值的合理顺序，并以此为指导开展工作。首先，要确保营建活动符合品牌定位和价值观，提升品牌价值；其次，要关注顾客需求和体验，创造顾客价值；同时，也要注重组织内部的协同和效率，实现组织价值；最后，要积极履行社会责任，贡献社会价值。
六、做好营建的标志
做好营建的标志包括：门店形象美观、顾客体验满意、销售业绩提升、品牌影响力增强等。这些标志反映了营建工作的实际效果和价值，也是衡量营建人员工作成果的重要标准。
七、做好营建的抓手
要做好营建工作，需要抓住以下几个关键抓手：
- 明确目标：制定清晰、具体的营建目标，确保工作方向明确。
- 制定计划：制定详细的营建计划，包括时间节点、任务分配、资源预算等，确保工作有序进行。
- 团队协作：加强团队建设和协作，形成合力，共同推动营建工作的发展。
- 持续改进：不断优化营建流程和方法，提升工作效率和质量。
八、不容忽视的经验积累
经验积累是成为优秀营建人员的重要途径。通过参与多个项目、处理各种复杂情况，可以不断积累宝贵的经验和教训。同时，也要注重总结和分享经验，与团队成员共同成长和进步。
九、优秀营建的终极表现
优秀营建的终极表现是打造出具有独特魅力和竞争力的门店，实现品牌价值的最大化。这不仅体现在门店形象的美观和顾客体验的满意上，更体现在品牌影响力的扩大和市场份额的提升上。优秀的营建人员应该以此为目标，不断追求卓越，为品牌的发展贡献自己的力量。
综上所述，成为优秀的营建人员需要不断学习、积累经验、勇于创新、团队协作，并坚守初心和情怀。通过明确价值表现的合理顺序、抓住关键抓手、注重经验积累，可以不断提升自己的营建能力，实现优秀营建的终极表现。
