- 充电站业主方项目管理
9.1. 设计及设计阶段的报批管理
9.1.1. 设计阶段的总流程
9.1.2. 设计阶段的征询与报批
9.1.3. 设计阶段的质量控制
9.1.4. 设计阶段的投资控制
9.1.5. 设计阶段的施工控制
9.1.6. 设计阶段的合同管理
9.1.7. 设计阶段的沟通管理
9.1.8. 施工阶段设计的配合
9.2. 工程发包及物资采购管理
9.2.1. EPC发包与物资采购的总体策划
9.2.2. EPC发包与物资采购的管理要点
9.3. 开工前的项目管理
9.3.1. 确定EPC总承包的单位和监理单位
9.3.2. 开工前各计划（策划）的管理
9.3.3. 施工场地准备
9.3.4. 办理开工手续等
9.3.5. 开工前的检查与其他工作
9.4. 施工阶段的项目管理
9.4.1. 施工阶段进度控制
9.4.2. 施工阶段费用控制
9.4.3. 施工阶段质量控制
9.4.4. 施工阶段安全、文明控制
9.4.5. 施工阶段沟通与组织协调
9.5. 竣工验收及收尾的项目管理
9.5.1. 竣工验收前的准备工作
9.5.2. 竣工验收和竣工验收备案
9.5.3. 项目交付使用前的专项验收和各项配套
9.5.4. 竣工结算审查
9.5.5. 竣工移交
9.5.6. 组织编制竣工决算
9.5.7. 资料归档
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