施工企业要做好供应链管理，需要注重整体协同、信息流畅和资源优化。以下是一些关键的供应链管理措施：

1、建立供应链网络： 确定关键供应商和合作伙伴，建立稳定的供应链网络，包括原材料供应商、设备租赁商、物流服务商等，保障项目的物资和服务供应。

2、优化供应链流程： 设立清晰的供应链管理流程和标准，包括采购管理、库存管理、物流配送等环节，优化流程，提高供应链的效率和灵活性。

3、加强供应商管理： 建立供应商评价和选择机制，根据供应商的信誉、质量、交货周期等指标进行评估，选择合适的供应商合作，并建立长期稳定的合作关系。

4、加强信息化建设： 建立供应链管理信息系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高供应链的响应速度和决策效率。

5、提升物流配送能力： 加强对物流配送的管理和控制，优化运输路线和运输方式，降低物流成本，提高物流配送的效率和准时性。

6、加强库存管理： 优化库存策略，合理控制库存水平，降低库存占用成本，提高库存周转率，确保项目物资供应的及时性和可靠性。

7、实施供应链风险管理： 分析和评估供应链的各类风险，建立供应链风险管理体系，制定应对措施和应急预案，降低供应链风险对项目的影响。

8、加强协同和协作： 加强供应链各方之间的协同和协作，包括项目经理、供应商、物流公司等，实现信息共享、资源整合，提高供应链整体效能。

9、持续改进和优化： 定期评估和优化供应链管理工作，总结经验教训，不断改进和优化供应链管理流程和机制，提高供应链管理水平和效果。

通过以上措施，施工企业可以实现供应链管理的科学化、规范化和持续改进，提高供应链的效率和灵活性，为项目的顺利实施和成功交付提供有力保障。