要做好设计团队管理，施工企业需要采取一系列措施，以确保设计团队的高效运作和项目的顺利推进。以下是一些建议：

1、明确团队组成和职责： 定义设计团队的组成结构和各成员的职责，包括设计经理、设计师、技术员等，确保每个人都清楚自己的工作范围和任务。

2、建立有效的沟通机制： 建立定期的团队会议和沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流和沟通，及时解决问题和协调工作。

3、设立目标和绩效考核： 与团队成员共同设立项目目标和绩效指标，明确工作目标和完成标准，定期进行绩效评估和反馈，激励团队成员的工作积极性。

4、提供培训和发展机会： 为团队成员提供相关培训和学习机会，不断提升他们的专业技能和知识水平，帮助他们适应项目的需求和挑战。

5、建立团队文化和价值观： 建立积极向上的团队文化和价值观，倡导团队合作、创新和责任意识，增强团队凝聚力和归属感。

6、设立工作流程和标准： 设立清晰的工作流程和标准，规范设计文件的编制和审核流程，确保设计文件的准确性和完整性。

7、鼓励团队合作和协作： 鼓励团队成员之间的合作和协作，促进团队的交流和互动，共同解决设计问题和挑战。

8、管理团队动态和心理健康： 关注团队成员的工作状态和心理健康，及时发现和解决工作中的困难和问题，保持团队的稳定和和谐。

9、优化资源配置和工作安排： 合理分配团队资源和工作任务，根据项目需求和团队能力进行灵活调整和优化，确保团队的工作效率和项目的顺利推进。

通过以上措施，施工企业可以有效地管理设计团队，提高团队的工作效率和项目的整体质量，实现设计与施工的协调一致，为项目的成功完成奠定基础。