施工企业要做好资金管理，需要从多个方面进行全面考虑和有效实施。以下是一些关键的资金管理措施：

1、制定资金计划： 在项目启动阶段，制定详细的资金计划，包括资金需求、来源、使用计划等，确保项目资金的充足性和合理运用。

2、优化资金结构： 合理选择资金来源和融资方式，包括自有资金、银行贷款、股权融资等，优化资金结构，降低融资成本，提高资金利用效率。

3、加强资金监控和预警： 定期进行资金监控和预警，及时掌握资金流动情况和风险状况，制定应对措施，防范资金风险。

4、提高资金利用效率： 加强对资金的合理配置和利用，优化资金周转周期，降低资金占用成本，提高资金利用效率。

5、控制成本和费用： 严格控制项目成本和费用支出，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等，降低项目运营成本，提高项目经济效益。

6、加强与银行和金融机构的合作： 加强与银行和金融机构的合作，建立稳定的资金渠道，优化资金结算和融资服务，提高资金管理效率。

7、加强应收账款管理： 加强对应收账款的管理和催收，及时回笼资金，减少资金占用周期，提高资金周转效率。

8、提升财务管理水平： 加强财务管理和会计核算，建立完善的财务管理体系，提高财务数据的准确性和可靠性，为资金管理提供依据。

9、持续改进和优化： 定期评估和优化资金管理工作，总结经验教训，不断改进和优化资金管理流程和机制，提高资金管理的效率和效果。

通过以上措施，施工企业可以实现资金管理的科学化、规范化和持续改进，确保项目资金的安全稳定运作，为企业的稳健发展提供有力支持。