管理技术 – 第 22 页 – 为业主方提供设计管理、报建管理、工程发包及物资采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，协助业主方对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制。

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管理技术汇总

名为租赁合同实为建设工程分包合同

案由:建筑设备租赁合同纠纷原告:某丰京

名为建设工程勘察合同实为承揽合同

案由:建设工程勘察合同纠纷原告:某冶金

名为建设工程分包合同实为定作合同

案例：建设工程分包合同纠纷原告:某天元

名为制作安装合同实为定作合同

案例1：建设工程施工合同纠纷原告:某个

挖机、塔吊等机械台班费用的性质

案例：建设工程分包合同纠纷原告:发联建

名为内部承包实为挂靠合同

案例：合同纠纷原告:远方建设集团有限公

EPC 工程中采购设备的合同性质

案例1：建设工程分包合同纠纷原告:威中

转包与挂靠、违法分包的联系与区别（1）

2019年1月3日,住房和城乡建设部发布

转包与挂靠、违法分包的联系与区别的案例（2）

案例：建设工程分包合同纠纷原告:曹如领

转包与挂靠、违法分包的联系与区别的案例（3）

案例：建设工程分包合同纠纷原告:张维福

工程建设部分工作与建设工程分包（1）

工程建设涉及庞大人力、物力及材料调配,施

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