营建的组织是确保连锁行业稳健发展的核心要素，它涉及组织的构建、人才的获取与培养以及梯队建设等多个方面。以下是对这些方面的详细阐述：
一、符合连锁行业的两级职能型组织
在连锁行业中，构建符合行业特性的两级职能型组织是至关重要的。这种组织结构通常包括总部和门店两个层级，每个层级都有明确的职能划分和权责关系。总部负责整体战略规划、资源分配、品牌管理等工作，而门店则负责具体的销售、服务、客户维护等任务。这种结构有助于实现集权与分权的平衡，确保连锁经营的统一性和灵活性。
二、组织架构、岗位描述、分工协作、职责权限
- 组织架构：清晰的组织架构是营建组织的基础。它应该根据公司的战略目标和业务特点来设计，确保各部门之间的协同和信息流通。
- 岗位描述：每个岗位都应该有明确的职责描述，包括工作内容、工作目标、所需技能等，以便员工了解自己的工作范围和期望。
- 分工协作：在营建组织中，分工协作是实现高效运营的关键。各部门和员工应根据自己的职责和专长，相互支持、密切配合，共同完成工作任务。
- 职责权限：明确的职责权限有助于避免工作中的冲突和混乱。每个员工都应该清楚自己的权力和责任范围，以便在工作中做出正确的决策和行动。
三、营建人才的定义和分类
营建人才是指具备营建领域专业知识、技能和经验的人才。他们可以根据不同的职能和层次进行分类，如营建策划人才、营建管理人才、营建技术人才等。这些人才在营建组织中发挥着不同的作用，共同推动营建工作的顺利开展。
四、营建人才的获得与培养
- 获得：营建人才的获得可以通过多种途径，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。企业应根据自己的需求和战略，制定合适的人才招聘计划，吸引和选拔优秀的营建人才。
- 培养：对于已有的营建人才，企业应注重其培养和发展。可以通过内部培训、外部培训、轮岗实践等方式，提升他们的专业技能和综合素质。同时，还可以建立激励机制，鼓励员工自我学习和成长。
五、个人能力培养
个人能力的培养是营建人才发展的重要环节。除了专业技能的提升外，还应注重员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的培养。这些能力对于员工在营建组织中的发展至关重要，有助于提升整个组织的绩效和竞争力。
六、组织梯队建设
组织梯队建设是确保营建组织持续发展的重要保障。企业应建立完善的梯队建设机制，包括人才选拔、培养、激励等方面。通过制定明确的选拔标准和程序，选拔具有潜力和能力的人才进入梯队；通过制定个性化的培养计划，提升梯队成员的专业技能和综合素质；通过制定合理的激励机制，激发梯队成员的工作热情和积极性。同时，还应注重梯队建设的实效性，根据组织发展的需要和实际情况进行调整和优化。
综上所述，营建的组织是一个复杂而系统的工程，需要企业在实践中不断探索和完善。通过构建符合连锁行业的两级职能型组织、明确组织架构和职责权限、选拔和培养优秀的营建人才、加强个人能力培养和组织梯队建设等方面的努力，可以打造出一支高效、专业、稳定的营建团队，为企业的长远发展提供有力保障。
