- 概述
- 连锁行业发展简介
- 连锁经营与单店经营的区别
- 连锁营建成长过程
- 营建的逻辑
- 连锁的扩张逻辑与战略表现
- 营建的支撑逻辑与战略表现
- 营建的工作、使命与目标
- 以使命为核心的三条逻辑线
- 营建的价值
- 营建对企业的价值
- 营建对门店的价值
- 营建在价值链中的位置
- 营建的作用和价值表现
- 围绕传递品牌价值观的四条价值线
- 认识营建
- 连锁、连锁门店及连锁营建的各自特点
- 开发与营建的关系
- 门店与营建的关系
- 广义营建与狭义营建
- 营建的定义、范围、功能、作用和目的
- 以多快好省为重点的营建管理
- 营建的管理
- 营建的管理范围
- 以进度管理为中心的连锁项目管理
- 项目管理中的成本控制与质量控制
- 工程质量与品牌质量
- 管理中必须避开的四个坑
- 设施管理中的时效与策略
- 设施管理的困惑与解决之道
- 营建标准体系与标准化管理
- 建立营建标准体系的方法和步骤
- 标准化过程中的注意事项与执行阻力
- 营建的方法
- 使命即价值，价值就是“建设品牌的好店”
- “好店”的定义以及实现好店的方法和步骤
- 如何建立门店模型
- 门店模型的信息收集
- 门店模型的描述和设计
- 门店模型的改善与延续性
- 如何构建品牌营建力
- 营建力的流失与保持
- 构建营建力的四要素和三个坑
- 营建力的为我所有和为我所用
- 营建力与标准化的关系
- 营建力评估
- 营建的组织
- 符合连锁行业的两级职能型组织
- 组织架构、岗位描述、分工协作、职责权限
- 营建人才的定义和分类
- 营建人才的获得与培养
- 个人能力培养
- 组织梯队建设
- 优秀的营建
- 优秀的营建是“既对又好”
- 优秀的四个层次
- 成为优秀的路径
- 营建的初心、情怀和表现
- 营建四种价值表现的合理顺序
- 做好营建的标志
- 做好营建的抓手
- 不容忽视的经验积累
- 优秀营建的终极表现
隐私权政策
