精装修工程涉及的专业多、协调量大，项目建设单位往往通过询标的方式考察投标单位的拟派监理人员。笔者结合自身的精装修监理经验和以往参加的询标，谈一点精装修工程监理询标注意事项及技术、管理知识点，供各位同仁交流、探讨。
1、做好准备工作。
公司通知询标时一般会有一定的提前量。参加询标人员应当主动向公司经营部门索取招标文件，了解工程概况、招标单位的特点、管理要求以及特别关注点，同时结合以往的工程监理经验，准备一些案例、技术要点、管理措施，以便询标时交流、沟通。
一些大型房地产开发公司甚至在招标时会提供其自身的企业标准、技术要求，参加询标的人员更应当认真学习，既体现对投标的重视，又容易在询标过程中达成共识、利于沟通。
2、重视对合同管理的陈述。
精装修工程的施工合同管理非常重要，特别是前期的合同策划工作。不少建设单位由于缺乏精装修施工管理经验，在合同界面、交接管理、甲供材料、甲指分包、总包配合、垂直运输等方面约定不合理，造成精装修施工管理混乱，或增加费用。因此，询标过程中应首先就精装修施工合同管理提出自己的看法和意见，体现监理人员的宏观把控能力。
2.1关于合同界面：可建议建设单位根据项目特点和管理要求合理设置总包与装修施工单位的合约界面。一般给水至分户表后；供电到配电箱上端；排水到支管或竖管三通口。同时，建议建设单位对门窗的填缝；幕墙内侧收口等关键点必须提前明确约定，列入施工招标条款。
2.2关于甲供材料的供应时间：可建议建设单位要预留充足的时间，尤其是石材的供货。建设单位应在工程开工前即着手落实石材供应问题，确定石材类型、框定总需求量、寻找荒料，然后落实加工厂家。应当根据加工厂家的日生产能力，结合装饰工期，合理确定石材供货周期，确保精装修工期，避免造成索赔事项。
3、重视对移交管理的陈述。
毛坯房进入精装修前首先应完成土建总包与装饰施工单位的移交工作。移交内容包括：场地移交、临时用电移交及计量、临时用水移交及计量、材料仓库移交及保管、安全设施移交、测量基准线移交，以及已完工程的交接验收等。
对于总包施工完成的内容，交接验收的分部分项工程、验收标准应事先在总包合同、精装修施工合同中加以约定。验收的事项、标准应当合理设置，并非一味严格就好。总的原则是既保证工程质量，不给装修留下隐患，又要加快交接，同时还应避免引发装修单位索赔。
移交过程监理人员应当参与、见证，由装修单位参照确定的标准对精装修区域进行检查，列出整改清单，提出整改完成时间，保证其装饰工期。
4、重视对装饰材料管理的陈述。
监理对装饰材料应当做好验收、从严把关。装饰材料验收必须要对照合同约定核查实物质量。一是要对照质保资料，查对品牌、产地、规格、质量等级、包装保护措施是否符合合同约定，是否检验合格。二是要对照样板检查材料实体质量是否与合同、样板一致。三是要对材料数量做到实见实签。
5、重视对隐蔽工程验收管理的陈述。
对于吊顶等涉及多个专业工种、多家施工单位的部位，应当设置专项隐蔽工程验收会签单，由各工种、各单位施工负责人签字确认后方可隐蔽。隐蔽验收会签制度的优点在于，一方面可督促有关方加快自身施工进度，保证整体工期；同时可减少返工，一旦返工也可追溯到责任单位。例如，天花吊顶封闭前，监理人员必须组织完成的隐蔽验收会签工作有以下几点：
5.1电路绝缘电阻检测
5.2冷凝水管的灌水试验
5.3风机盘管的单机运行
5.4空调铜管的保压参数
5.5冷热水管的保压测试
5.6通电挂灯测试
6、重视对特殊工艺、质量隐患点的监理措施陈述。
6.1地热
对于有地热配置的精装修项目，要事先采取预防措施防止保温板层变成蓄水层，五金安装打破地热水管等隐患。
6.1.1涉水区域地面应做3‰向地漏处找坡，同时做二次排水口，排水口边采用316不锈钢网内置Φ5―10mm的陶粒或洗干净的黄砂石子作为滤水装置。
6.1.2门槛石位置下面的保温板应断开300mm宽，用防水砂浆做结合层湿铺施工，阻断漏水隐患。
6.1.3水地暖管进入淋浴房必须从挡水条边墙上走，采用防水砂浆填槽布网。
6.1.4所有房间的地暖敷管必须离墙200cm避免安装门吸时打破水管。
6.2三角阀的接合连接
监理人员应当全检三角阀的接合连接，杜绝漏水隐患。采用加延调节的，必须在卫浴五金、厨房五金安装前由监理人员组织做专题技术交底。原因是加延调节的部位在紧固时只有前进不允许回。施工人员往往为了角阀外观统一美观，回一点就出现漏水，而且漏水点正好处于墙砖的结合层，不易发现，一旦发现时水台柜、橱柜已浸水烂掉造成投诉索赔。
6.3浴缸地漏
浴缸底部应配置防外溢地漏。在浴缸底内侧四周需做圆弧角，向防溢地漏放3％的坡，表面压光做三度防水，确保外溢水不进入卫生间地面结合层，预防石材泛黑、泛碱现象出现。
以上是对笔者针对装饰招标答疑时认为需要提示招标人的一些事项和技术要点，可取得招标人对信达监理的信任，为公司投标加分，相关观点仅供参考，如有不足请同行批评指正。
