一般来说，业主方将项目的管理权授予了管理公司,在项目的实施过程中业主就不应该过多地参与项目的具体管理工作。但是，由于设计工作的成果与项目的使用功能、造价、工程质量直接相关，并对项目建设目标的实现产生深远影响，因此，业主方对设计管理的过程监控还是十分必要的。设计管理中PM公司与业主方的工作职责如下。

1设计(及顾问)入围单位选  

PM公司的工作职责：

调研并编制书面报告及入围单位长名单；组织资格预审，提出入围单

业主方的工作职责

审定人围单位短名单；审定人围单位长名单；

2 设计招标

PM公司的工作职责

编制设计招标方案 ；组织实施设计招标工作

业主方的工作职责

审定设计招标方案 ；配合相关工作

3投标方案评审

PM公司的工作职责：

提出评标专家名单；组织方案评审，编制评标报告

业主方的工作职责

审定专家名单；对评标结果进行审定

4设计合同谈判

PM公司的工作职责：

组成谈判小组，并与设计单位进行谈判

业主方的工作职责：

根据需要提供支持

5设计合同签订

PM公司的工作职责：

根据谈判结果完善合同条款

业主方的工作职责：

审定合同条款，签署合同

6 设计合同管理

PM公司的工作职责：

对设计合同的履行进行监督、管控

业主方的工作职责：

根据需要提供支持

7 项目功能需求

PM公司的工作职责：

协助业主方提出功能需求；根据功能需求，编制任务书。

业主方的工作职责：

提出项目功能需求；审定设计任务书。

8设计方案评定

PM公司的工作职责：

对设计方案进行初步评审，提出优化意见；组织设计方案的专题汇报会；根据需求，组织专家论证。

业主方的工作职责：

听取设计方案汇报，并最终确认设计方案；参加专家论证会

9施工图审核

PM公司的工作职责：

检查图纸设计深度、完整性和对功能的满足程度，形成图纸审核意见书；负责施工图的各项审核，根号各审图部门的意见进行修改并向业主方提交书面报告。

业主方的工作职责：

审定图纸审核意见书；协助各项图纸报审工作。

10设计变更

PM公司的工作职责：

根据变更的内容提出审核意见报业主方。

业主方的工作职责：

及时批复

以上所列工作内容最重要的工作是对项目功能需求的明确。实践证明，业主方对功能需求的不明确，往往是设计图纸延误、建设工期滞后、成本增加的最主要原因。而对业主方来说，他们往往不是从事建筑行业的单位，不具备相关的专业知识。因此，在项目初期，管理公司就应该组织顾问、咨询、设计等相关单位，协助业主方对项目的功能给出明确的需求，以便于开展后续的设计任务书编制、技术方案确定以及总成本的估算等工作。