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EPC项目常见风险清单

EPC项目综合了传统工程项目与EPC总承包模式两方面的特点。因此,它具备传统工程与EPC总承包模式两方面风险因素。本文将结合EPC项目各个阶段对应的不同风险类型或因素、结合EPC项目独特风险和非EPC项目的传统风险,从内外部的维度对EPC项目的风险因素进行分类。


EPC项目风险特点

可以将EPC项目的风险特点概括为关联性、动态性、复杂性、多样性、不平衡性、新颖性等。

关联性: EPC项目的风险贯穿于项目的设计、采购、施工、试运行的全过程,各个阶段的风险具有很大的关联性,而不是各阶段或各个过程分割开来的项目风险的简单组合。

动态性:由于EPC总承包工作范围涵盖了投标、设计、采购、施工、试运行各个阶段,随着各阶段参与行为主体不同,对应的主要风险也会不同,所以风险具有动态性。

复杂性:由于EPC项目既有传统工程项目的常见风险,同时兼具EPC项目的独特风险,所以其风险具有复杂性。

多样性:由于EPC项目适应于大型的石油、化工、冶金、电力等不同的项目,不同类型的项目,其相应的风险种类也会不同,因此,EPC 总承包项目风险种类繁多。

不平衡性:传统的合同一般采用“双赢”的方式分担风险,这也是新红皮书和新黄皮书中体现的“风险合理分担” 的原则。然而在EPC合同中,承包商承担的风险范围明显扩大,且获得补偿的机会大大减少。所以风险分配具有不平衡性。

新颖性:EPC模式是当前国际工程承包市场中新的工程项目承包模式, 大量的有关工程实践经验和历史数据没有得到很好的积累,项目实施过程中可能发生的风险也相对传统模式较为新颖。

(1)外部环境风险

(2)内部管控风险

1)基于实施阶段的风险因素

2)基于风险类别的风险因素

3)基于项目管理全过程全要素的风险因素

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