国际项目中很多表面上呈现出来的问题反映在设计分包商的图纸上或者施工分包商的效率上，但问题背后的问题往往是对设备供应商的管理上有了问题。

说到根本，设计分包商和施工分包商都是为设备供应商服务的，而项目成功的关键在于设备的性能是否能够通过性能考核，因此设备供应商在整个项目中的“关键”作用无法超越，总包商对设备供应商的协调、管理对于项目的进度、质量、成本的重要性也就不言而喻了。

资料：

设备供应商提供给土建设计的资料对于土建图纸的顺利发出有决定性的作用。地基处理、设备基础等工序对于土建设计人员来讲往往都是收到资料很晚，但施工现场对这些图纸的要求非常迫切。设备供应商积极支持土建设计配合发出资料就是设计初期总包商管理的重点之一。

设备供应商提供给公辅设计的资料对于公辅专业完成本专业设计并提供给土建设计相关资料也非常重要。很多时候非关键线路的延误就会使自己也变成关键线路，施工工作面铺不开，也和公辅土建设计图纸跟不上有很大关系。

设备供应商提供给自动控制系统的资料是自动化集成设计的关键，自动化专业的人常说，只要你提的清楚，我就能做的出来。但更多的情况是设备供应商无法100%按照自动控制的需要的“语言”提清楚所需要的资料。

设备供应商提供的地脚螺栓资料的准确度是减少现场设备基础返工的重点管理环节。设备供应商往往对主机制造的质量更为关注，地脚螺栓的资料和实际交付的尺寸不符、螺栓型号不符通常是造成现场困难的重要因素。

设备供应商随机所附资料往往成为整个项目的“短板”。这些资料包括：安装指导说明书、调试指导说明书、维护指导说明书。什么样的“三书”才是合格的？请参考日本照相机的随箱资料。

设备交付：

设备供应商应当配合施工现场，先期安排交付与土建施工相关的地脚螺栓和埋管埋线相关材料，避免后期的返工。

设备供应商还应安排长周期（long lead）设备要尽早订货外购配套件或关键原材料，关键线路要靠“保”。“保”外购件到位，“保”加工件上床，“保”预组装排期，“保”工厂调试合格。

设备供应商应提前与施工单位交底设备的交货状态，以便施工分包商提前做好人员、机具的安排。设备供应商还应提高“整体化”交付，以减少现场作业。模块化交付已经是国际工程保证质量、工期的重要手段。

设备供应商应尽量在工厂内完成多专业的协同测试，尽量把联动问题解决在国内。

人员派遣：

设备供应商应当根据现场进展情况及时派出有类似项目经验的专家商讨吊装方案，做好初始设定，尽早开展单体调试，配合联动试车和负荷试车。