施工企业要做好计划管控管理，需要采取一系列有效的措施。以下是一些关键的计划管控管理措施：

1、建立详细的项目计划： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、时间节点、资源配置等，确保项目目标的清晰和可行性。

2、制定合理的进度计划： 根据项目计划制定合理的进度计划，确定工程的起止时间、工序顺序和工期安排，合理分配资源，确保项目按时交付。

3、建立有效的进度管控机制： 建立进度管控机制，包括进度监测、进度分析、进度预警等，及时发现和解决进度偏差，确保项目进度的正常推进。

4、加强资源管理和配置： 合理配置项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备等，优化资源利用效率，保障项目的顺利进行。

5、加强风险管理和应对： 对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目进度的影响。

6、加强沟通和协调： 加强项目各方之间的沟通和协调，包括项目经理、项目团队、供应商、客户等，保持信息畅通，及时解决问题，确保项目顺利进行。

7、建立项目监督和检查机制： 建立项目监督和检查机制，对项目进度和质量进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。

8、利用项目管理工具： 利用项目管理软件和工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行可视化管理和分析，提高项目管理的效率和准确性。

9、持续改进和优化： 定期对项目计划管控管理工作进行评估和总结，总结经验教训，不断改进和优化项目管理流程和机制，提高项目管理水平和效能。

通过以上措施，施工企业可以实现项目计划管控管理的科学化、规范化和持续改进，确保项目按时交付、高质量完成，提升企业的竞争力和口碑。