施工企业要做好人员管理，需要考虑到员工招聘、培训、激励、绩效评价、福利保障等方面。以下是一些关键的人员管理措施：

1、制定人力资源规划： 根据企业的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确定员工数量、结构和岗位设置，确保人力资源的合理配置和供需平衡。

2、科学招聘与选拔： 设立科学的招聘流程和标准，针对不同岗位制定招聘方案，进行招聘广告发布、简历筛选、面试评估等环节，选拔适合的人才加入企业。

3、加强员工培训与发展： 制定员工培训计划和发展规划，为员工提供岗前培训、技能培训、职业发展培训等，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的职业发展动力。

4、建立激励机制与奖惩制度： 设立激励机制和奖惩制度，包括薪酬激励、绩效奖金、岗位晋升、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

5、建立绩效评价体系： 建立科学的绩效评价体系，明确员工工作目标和评价标准，定期进行绩效评价和考核，及时反馈评价结果，为员工提供改进和提升的机会。

6、提供良好的工作环境与氛围： 关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和氛围，包括安全健康的工作条件、团队合作的氛围、良好的员工关系等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

7、关注员工福利保障： 提供完善的员工福利保障，包括基本社会保险、商业保险、带薪休假、员工活动等，满足员工的基本生活需求，增强员工的归属感和凝聚力。

8、建立良好的沟通机制： 建立畅通的沟通渠道，加强企业领导与员工之间的沟通和交流，听取员工意见和建议，解决员工问题和困难，增强员工的归属感和参与感。

9、注重员工关怀与培养： 关注员工的个人成长和发展，提供个性化的职业发展规划和培训支持，为员工创造良好的成长平台和发展机会，激励员工持续进步和提升。

通过以上措施，施工企业可以建立高效的人员管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，为企业的持续发展打下坚实的人才基础。