要做好组织管理，施工企业需要综合考虑组织结构、决策机制、沟通流程、协作机制等方面。以下是一些关键的组织管理措施：

1、建立清晰的组织结构： 设立明确的组织结构和岗位职责，确定各部门和岗位之间的职能关系和协作机制，确保组织运作的有序性和高效性。

2、优化决策机制： 建立科学的决策机制，包括集体决策和个人决策，明确决策权限和程序，提高决策效率和准确性。

3、加强沟通与协作： 建立畅通的沟通渠道和信息流程，加强部门之间和员工之间的沟通和交流，促进信息共享和团队协作，提高工作效率和质量。

4、强化任务分工与协调： 对项目任务进行合理分解和分配，明确各部门和岗位的工作任务和目标，建立有效的协调机制，确保各项任务顺利推进和协同配合。

5、建立绩效考核制度： 设立科学的绩效考核制度，根据员工的工作目标和绩效标准进行考核评价，激励优秀员工，促进员工的工作积极性和创造力。

6、注重团队建设与培训： 加强团队建设和培训，提高团队成员的专业素质和团队合作能力，增强团队的凝聚力和执行力。

7、建立健全的管理制度： 建立健全的管理制度和流程，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，规范企业管理行为，提高管理效率和规范性。

8、关注员工关系与员工福利： 关注员工的工作和生活需求，建立良好的员工关系，提供合理的员工福利保障，增强员工的归属感和忠诚度。

9、持续改进与创新： 注重组织管理的持续改进和创新，及时总结经验教训，优化管理制度和流程，不断提升组织管理水平和效能。

通过以上措施，施工企业可以实现组织管理的科学化、规范化和持续改进，提高组织运作的效率和灵活性，为企业的稳健发展提供有力支持。