施工企业要做好经营管理，需要综合考虑市场环境、项目管理、财务管理等多方面因素。以下是一些关键的经营管理措施：

1、制定明确的经营策略： 确定企业的发展方向和目标，制定相应的经营策略和计划，包括市场定位、产品服务、竞争优势等方面。

2、优化项目管理流程： 建立高效的项目管理体系，包括项目规划、进度控制、成本管理、质量保障等环节，确保项目顺利实施和交付。

3、加强市场营销和业务拓展： 加大市场开发力度，拓展业务渠道和客户资源，提升企业的市场竞争力和知名度，实现持续的业务增长。

4、优化资源配置和利用： 合理配置人力、物力和财力资源，优化资源利用效率，降低成本，提高企业盈利能力和竞争力。

5、建立健全的财务管理体系： 建立完善的财务管理制度和内部控制机制，确保财务数据的真实性、准确性和及时性，提高财务管理水平和风险控制能力。

6、加强人才队伍建设： 重视人才培养和引进，建立科学的人才管理制度，激发员工的工作激情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。

7、关注企业形象和社会责任： 注重企业形象的塑造和维护，积极履行社会责任，建立良好的企业公民形象，提升企业在社会的美誉度和影响力。

8、持续创新和技术升级： 不断推进技术创新和管理创新，提高企业的技术水平和竞争力，实现产品和服务的不断优化和升级。

9、加强风险管理和应对能力： 建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险对企业经营的影响。

10、持续改进和监督评估： 定期对经营管理工作进行监督评估和总结反思，发现问题和不足，及时调整和改进管理措施，持续提升企业的经营管理水平和综合竞争力。

通过以上措施，施工企业可以实现经营管理的科学化、规范化和持续发展，提高企业的盈利能力、市场竞争力和长期可持续发展能力