一、机电项目经理的技术总体要求

作为机电项目经理，是在项目中处于业主和项目内部团队之间的主要联系人，起到了桥梁的作用。从技术角度来看，对内，他需要浏览所有需要发出的文件和图纸，保证相应的质量；对外，在和各方的会议交流中，应积极应对技术上的问题，并提出相关建议。总的来说，机电项目经理需要掌握机电各专业（包括空调、给排水、强电、弱电和垂直交通）的基本知识，才能独立地在对内和对外工作中起到总控的作用。

其中，对于机电各系统的组成是基本要求，主要如下：

1． 暖通系统–包括冷热源系统，空调冷冻水循环系统，采暖热水循环系统，空调冷却水循环系统，机械通风系统，消防排烟及楼梯加压系统；

2． 给排水系统 – 包括生活冷/热用水供应系统，雨水、污废水及厨房废水排放系统；

3． 消防系统– 各类灭火系统，自动报警系统及有关联动控制系统；

4． 强电系统– 高低压变配电系统，应急电源配电系统，照明及动力系统，防雷接地系统，电气火灾报警系统，能源管理系统；

5． 弱电系统– 综合布线主干系统，保安系统（包括门禁、巡更、报警、监控等），卫星天线与有线电视配线系统，背景音响广播系统，车库管理系统，一卡通系统，楼宇自动化系统；

6． 垂直交通系统–电梯及电扶梯系统。

二、机电项目经理在项目各阶段的技术把控

作为一个杰出的机电项目经理，在工程各个阶段对技术的总体要求如下：

1． 初期准备阶段

主要的技术工作是了解项目所在地的气候状况、周边配套设施和特殊的做法。包括如下内容：

1） 项目所在区域的天气情况，气温、降水、日照、风向、海拔等；

2） 前期有关各政府相关部门征询意见（或批文），包括供电、供水、排水、消防、燃气、环保、安保、通讯、卫生、水务、人防等；

3） 项目周边市政配套综合管网资料（给水、污水、雨水、电力、信息通信、有线电视、燃气、蒸汽等），场地（地块）周边道路的情况或总图；

4） 项目当地规范或特别的设计标准，例如消防、节能等；

5） 是否有物业管理公司或酒店管理公司特别的要求；

2． 方案设计阶段在方案阶段是机电顾问工作对技术要求最高的阶段，其中不仅包含了与建筑、结构、市政等各专业之间的提资要求，同时包含了机电内部各专业对项目的方案分析报告。

1） 与合作设计单位之间的提资

a. 建筑设计：

•  确定机电主要机房的位置和面积，例如：冷冻机房、锅炉房、水泵房、变电所、柴油发电机房、消防控制中心等；
• 确定核心筒区域内机电管井的位置和面积；
•  提出对垂直交通电梯的布局和数量。

b. 结构设计：

• 提供对结构承载有影响区域的资料，例如：冷冻机组、锅炉、柴油发电机组、变压器等。

c. 市政设计：

• 在初步估算了各机电系统容量的前提下，配合市政有接口机电专业的容量和进线方向要求，包括：给水进线管线方向和管径，排水出线管线方向和管径，燃气进线管线方向和压力，电力进线管线方向和电压，电信进线管线方向和容量等。

2） 机电各专业的方案分析

a. 垂直交通系统

• 主要针对高层建筑中电梯运行的运载能力及服务水平进行分析，以确定大楼分区、电梯台数、电梯载重量和速度。

b. 暖通空调系统

暖通空调系统的分析主要分为如下几类：

• 空调冷热源的选择；
• 新风系统集中与分散布置比较；
• 空调末端的选择，例如VAV / FCU / Reflected Ceiling等；
• 特殊场所空调系统分析，例如高中庭、游泳池区域等。

c. 给水排水系统

给水排水系统的分析主要分为如下几类：

• 不同竖向给水系统形式的分析；
• 热水供水形式的分析，例如集中与分散、燃气、电能与太阳能热水器；
• 屋面雨水重力与虹吸排水系统对比分析。

d. 消防系统

• 消防系统主要针对消防所采取的灭火形式进行分析，例如：“细水雾灭火系统与气体灭火系统比较”、“减压稳压消火栓与孔板加普通消火栓装置的比较分析”等。

e. 强电系统

强电系统的分析主要分为如下几类：

• 一级降压及二级降压配电系统分析；
• 办公租户供电方案分析比较；
• 高、低压制冷机组选型分析。

f. 弱电系统

弱电系统的分析主要分为如下几类：

• CCTV数字与模拟系统形式分析比较；
• 电子巡更系统在线和离线式分析比较；
• 综合网络传输与各弱电子系统独立传输分析比较；

综上所述，项目经理应对上述在方案阶段与其它设计专业的配合工作以及对机电各专业的基本概念和内容有所掌握。

3． 初步设计阶段在初步设计阶段，是在方案设计的基础上，进一步完善各机电用房和机电系统的配置：包括确定机电用房的确切位置，机电主竖向干线和水平管线的走向，计算各机电系统的容量和进线位置，配合建筑完成电梯井道及井坑的土建预留要求。此外，为满足设计送审的要求，需要完成初步设计的图纸和设计说明。总体来说，该阶段对于项目经理在各专业基本概念的基础上更深入一步，应理解各专业系统对容量的需求，掌握对机电主干线敷设的原则。

4． 招标图、施工图设计阶段

一般来说，该阶段机电顾问的职责为完成机电招标图纸，对设计院的施工图进行审核工作。

1） 机电招标图纸的设计：是为了下一步机电承包单位的招标工作所准备的图纸。与施工图不同的是，招标图更多关注的是设备的数量和机电主干线的走向，使投标单位的投标价格较精确。

2） 施工图设计审核：与审图公司对规范符合程度关注的不同，机电顾问的审阅工作包括：

• 是否与初步设计的意图一致
• 是否符合业主对项目的要求，特别是造价方面的控制
• 是否达到招标的要求
• 是否设计的设备可以有多家厂商可以提供，而不是“量身定做”
• 复核机电管线净高的要求、主设备和主干线的尺寸

对于机电项目经理来说，不仅要对各机电系统的造价有所了解，更需要在技术上对机电管线敷设的要求充分理解。例如：重力排水管的坡度局限性，大风管优先考虑原则，电桥架在水管上方或者平行敷设的要求等。

5． 招标阶段在招标阶段需要提交《机电系统技术规格说明书》 ，并在议标阶段进行现场答疑和技术部分的议标分析工作。一般来说，机电系统招标分为如下三个合同，包括机电综合总包供货及施工合同（包括：暖通空调系统、给排水系统、消防系统和强电系统），弱电系统供货及施工合同和电梯及电扶梯供货及施工合同。其中主要的流程有：

• 协助甲方对各机电分包的责任范围及分工界线提供建议
• 编制各机电系统的技术规格说明书，包括设备规格、负载、功能额定容量、材料、构造及安装标准等
• 落实机电设备及材料选用的档次，并给予符合技术规格要求的厂家/品牌（不少于三家）
• 出席议标会议回答议标单位的提问，并对议标单位的议标文件提出疑问
• 审核回标文件及承包商提供的设备资料，编写投标分析报告书及推荐书

在该阶段的工作中，机电项目经理应明晰各机电专业技术规格说明书中包含的工作内容，各个分包间的分界面，主要设备的品牌档次，议标分析时对技术关注的侧重点。

6． 施工阶段施工过程所需时日较长，而项目机电经理在其中的角色关键在于施工现场的答疑和解决技术问题。其工作内容主要包括：

• 定期出席工地会议，并于会后进行工地巡查，以视察工程施工是否妥善监督和根据设计及技术规格执行
• 审核施工单位提供的设备材料送审单，检查是否符合技术规格要求
• 审批施工单位进行深化的施工图纸，检查是否与设计要求和现场状况相符

在该阶段对于机电项目经理，应知道各机电设备/材料在安装时的基本要求，对于安装时可能产生的问题有所了解。

7． 竣工验收阶段

作为项目竣工前的最后阶段，是对设计和施工的总结验收，主要包括：

• 对施工单位的调试方案及计划提出审阅意见，配合对有关部门要求的个别测试
• 出席各相关机电主系统的验收试验测试，以检查各相关系统的验收是否符合设计规格要求，安装和操作正常
• 对施工单位提交的验收报告，按操作性能结果与设计要求进行比较，并提出建议
• 在项目现场对机电系统安装进行抽查，对未能符合规格要求之安装，统一意见后，制定整改清单，并书面形式提交承包单位合约完成的最终检查和核实

与施工阶段相似，机电项目经理在安装施工的基础上，需要了解各机电系统调试的基本要求，对测试的结果应掌握关键的数据。

三、如何进行机电各专业的技术培养工作

一般而言，机电项目经理较多精通自身的专业知识，对于其他专业仅有所了解，而其技术培养的过程可从如下方法获取：

• 对机电各专业知识的自学，理解各专业的基本原理，读懂系统图、平面图、设计说明、计算书等
• 项目中的参与，在各专业技术讨论中设身处地去考虑回答的正确性
• 资料发出审核时要读懂专业术语，有问题处积极提问以寻求专业工程师的见解。

综上所述，机电项目经理在技术上不仅有广度，在系统的理解上需要有深度，这不是靠一、两天的学习可以掌握，而是在成年累月的工程项目实践中不断积累锻炼而成熟。