工程项目的成本管理是一个复杂的过程，涉及多个方面的控制和管理，主要包括以下几个方面：

1、成本计划与控制
制定成本计划：在项目开始之前，项目经理部应根据施工设计和生产要素的配置情况，制定详细的成本计划，明确各项成本控制目标。
动态监控：在施工阶段，通过成本计划及动态监控，综合考虑建造成本、质量成本、安全成本、工期成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。

2、材料成本控制
材料用量控制：包括按定额确定的材料消耗量，实行动态限额领料制度，并鼓励余料回收。
材料价格控制：通过货比三家，择优购料，合理组织运输，减少运输成本。

3、人工成本控制
分包工程成本控制：通过招标选择实力强、信誉好的分包队伍，减少质量成本的支出。
零星用工控制：要求项目部按照时间、地点、原因、零工数量、费用登记成表，确保费用的合理分配。

4、机械费控制
合理配备机械：根据现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等因素，合理配备施工机械。
提高机械利用率：注意提高机械设备的利用率和完好率，减少成本支出。

5、质量安全控制
质量控制：建立质量进度控制系统，减少机会成本的支出。
安全控制：合理投入安全成本，防止安全事故的发生，减少额外的安全成本支出。

6、工期成本控制
施工方案优化：选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械，通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，选择最佳的施工方案。

7、竣工阶段成本管理
竣工清算和决算：加强项目成本过程控制，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。
通过上述多方面的成本管理和控制，可以有效地控制工程项目的成本，提高项目效益！