术语：Punch List （名词）
官方定义（学术/技术）：在施工或安装工程的最后阶段准备的文件，用于确定承包商在最终验收和项目移交之前必须纠正的缺陷、不完整的工作或不合格项。 — 改编自 ICE/NEC 合同指导说明
实际含义： “我们错过但声称我们没有错过的大量事物。
准确得令人痛苦。直到移交前两天才被普遍忽视。
忏悔智慧™：“如果你假装它’总是计划在最后阶段交付’，那并不是一个错误。
术语：变更单 （#ChangeOrder ）
官方定义（来自学术/商业文献）：“变更单是对现有合同的正式修正，用于修改项目的原始工作范围、预算或时间表。它通常需要客户和承包商的批准，并成为原始协议的约束性部分。— 根据 PMI PMBOK®、FIDIC 合同指南和 RICS 实践标准：“变更单旨在提供结构化的灵活性——但在实践中，它们通常是对范围不明确、规划不善或客户优先事项不断变化的混乱、被动的解决方案。
讽刺定义：官方要求销毁预算。
它在现场的实际含义：一份文件，上面写着，“出了点问题，我们即将付出代价。它是预算、时间表和团队士气的正式分解。
在真实会议中：“我们只需为此提出一个快速变更单。翻译：为成本增加、计划延迟和大量电子邮件做好准备。
场景示例：
QS： “客户增加了一个停车场并搬迁了变电站。我们是否必须重做整个引流策略？
PM：“只需提交变更单。
QS：慢慢打开计算器哭泣
同义词： Budget Obliteration Form， Deadline Extender， Scope Grenade， Risk Manifesto.
用于句子：“这没什么大不了的;我们只需提交变更单即可。（翻译：这是一件非常大的事情，我们都会一起下去。
忏悔智慧：改变顺序，因为 “再多一件事” 总是伴随着五个零和一个偏头痛。
术语： 尽职调查
官方定义（来自学术/商业文献）：“尽职调查是指合理的企业或个人在与另一方签订协议或合同或具有一定谨慎标准的行为之前，通常被期望采取的调查或谨慎措施。
— 改编自《哈佛商业评论》、《经合组织指南》和有关公司治理的学术文本。“在项目和工程环境中，尽职调查通常在可行性研究、风险评估和合规性检查期间进行，以在执行之前验证决策或识别潜在责任。”
实际含义：仔细检查我们应该在第一时间做对的事情。
感觉如何：重新打开方框的神圣仪式我们已经打勾了——却发现这个方框从来都不是注定存在的，而且通常是在大评测前几天或一个非常响亮的错误之后开始的。
在真实会议中：“让我们在最终提交之前做一些尽职调查。翻译：我们不再信任自己或彼此。
场景示例：
工程师 1：“我们提交了 BNG 抵消报告吗？
工程师 2：“它在 3 月份的某人的待办事项清单上……”
工程师 1：做鬼脸，“是时候拉动尽职调查杆了。
同义词： Paper Trail Panic， Mistake Archaeology， Reactive Governance， Reassurance Theatre
用于句子：“We’m performing some final due diligence on the design.”（翻译：设计可能会崩溃，我们正试图尽早责怪其他人。
忏悔智慧：尽职调查只是穿着高可见度背心的损害控制。https://wxa.wxs.qq.com/tmpl/lz/base_tmpl.html
术语：等待（名词）On hold
定义：项目会慢慢消亡。
典型用途：
– “该项目已被搁置，直至另行通知。”
– 翻译：“它处于官僚主义的昏迷状态，我们太客气了，不能宣布它死了。
示例场景：
团队负责人：“我们只是在等待资金批准。
事实：客户沉默了，团队被重新分配，上一次文件更新是在三个财务季度前。
表明您的项目处于暂停状态：
未安排任何会议。
没有人回复电子邮件。
您的设计文件现在称为 Final_FINAL_Rev13_LastChance_v2.dwg。
同义词：“Strategic pause”、“Corporate ghosting”、“Budget exile”、“Project Purgatory”、“Slow Cancellation”、“The Long Goodbye”，最后是“Awaiting Budget that’ll never Come”。
认罪智慧： “被搁置”就像被低温冻结——没有复兴的希望。
术语：修订版（名词）Revision
实际定义： “哎呀，让我们再试一次”的花哨术语。
典型用途：
– “现在是修订版 G。”
– 翻译：“我们至少把这搞砸了七次，但听起来仍然很专业。
示例场景：
客户：“为什么我们使用的是修订版 K？
工程师：“那只是迭代开发！
#Reality ：有人忘记包括楼梯。再。
有趣的事实：修订标签中的字母越多，您就越接近项目完成。或者诉讼。
Confession’ 同义词： “掩盖”、“Design déjà vu”、“Ctrl+Z in real life”
忏悔的智慧：每一次修订都只是历史的重演——有更多的文书工作。
术语：优化 Optimism
官方定义：使流程、系统或设计尽可能有效或实用。
实际含义：重新排列所有内容，同时假装这是一种改进。
术语：规格 Specification
官方定义：设计、商品或流程必须满足的一组详细的标准和要求才能被接受。
实际含义：一长串我们应该满足但会妥协或完全忽略的事情。
期限：
术语：按计划进行On schedule
官方定义：表示工作正在按照原始时间表进行的项目状态。
实际含义：我们总有一天会达到的神话状态。
术语：设计评审 Design Review
官方定义：同行和利益相关者对设计计划进行结构化评估，以确定质量、合规性和功能。
实际含义：一个正式的会议，每个人都聚在一起，礼貌地把你的作品撕成碎片，同时假装这是建设性的反馈。
术语：预算约束 Budget Constraint
官方定义：对项目可用财政资源数量的限制。
实际含义：礼貌地说：“我们负担不起。”https://wxa.wxs.qq.com/tmpl/lz/base_tmpl.html
术语：用户友好 User-Friendly
官方定义：一个直观且易于所有目标用户使用的系统或界面。
实际含义：成本工程师容易使用；其他人都感到困惑。
术语：效率Efficiency
官方定义：优化性能，以最少的浪费精力实现最大产出。
实际意义：找到创造性的方法，让它看起来更努力地工作。
术语：关键路径 Critical Path
官方定义：决定最小最长项目持续时间的任务序列。
实际含义：我们不可避免地要重做几次的任务顺序。
术语：风险评估Risk Assessment
官方定义：识别、分析和评估项目中潜在风险的过程。
实际含义：列出所有可能出错的事情……很清楚他们可能会出错。
术语：经验教训Lessons Learned
官方定义：从已完成项目中获得的见解和知识，以提高未来的绩效。
实际含义：一份可以避免的灾难的正式清单，我们发誓我们永远不会重复——直到下一个项目，当我们重新做一遍。
术语：范围蠕变Scope Creep
官方定义：项目范围不受控制的变化或持续增长。
实际含义：当客户突然想起他们实际上想要完全不同的东西时……施工中途。
术语：只是一个小的变化Just a Minor Change
官方定义：改进或更正设计的小修改。
实际含义：灾难性的修订，将炸毁时间表，破坏预算，并触发47个标有“紧急紧急紧急”的电子邮件链。
术语：项目里程碑Milestone
官方定义：项目时间表中的重要点或事件。
实际含义：在下一波问题涌入之前，用廉价咖啡、尴尬的掌声和虚假的乐观来庆祝进步的转瞬即逝的幻想。
术语：期限，截止日期Deadline
官方定义：项目任务或交付成果必须完成的日期。
实际含义：这是一个神话般的里程碑，每隔几周就会被仪式性地向前推进，直到项目要么悄无声息地结束，要么有人惊慌失措。
期限：可交付Deliveble
官方定义：作为项目的一部分产生的有形或无形产出。
实际含义：六周前有人在一次没有人记得的会议上承诺的事情——现在明天早上到期，需要14个小时的恐慌驱动的Excel魔法、复制粘贴英雄主义和安静的抽泣。
术语：项目经理
定义：混乱中的平静……或者至少在预算燃烧时说“没关系”的人。
作为估算者，我们都遇到过项目经理，他可以像弹性一样延长截止日期，同时发誓一切都“按计划进行”。研究表明，我们82%的人礼貌地微笑，知道“在控制下”意味着重新工作。
协作在信任中茁壮成长——一点幽默也有帮助！
术语：最佳做法 Best Practise
定义：某人信奉的方法，但没有人知道谁先尝试过它（或者它是否有效）。
在成本规划中，“最佳实践”通常感觉像一个神秘的生物……传闻存在，但不断发展。研究表明，64%的最佳实践是从其他行业“借用”的……100%是“即时适应”的。
让我们面对现实吧：体育场建设的工作并不总是转化为办公室装修。
