施工企业要做好成本管理，需要从多个方面进行全面考虑和有效实施。以下是一些关键的成本管理措施：

1、制定详细的预算计划： 在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，包括劳务费、材料费、设备费、管理费用等各项成本预算，为项目成本管理提供依据。

2、严格控制成本核算： 在项目实施过程中，严格执行成本核算制度，及时记录和统计各项成本支出情况，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本数据的真实性和准确性。

3、优化资源配置和利用： 合理配置项目资源，包括人力、物力和财力资源，优化资源利用效率，降低成本，提高项目经济效益。

4、加强供应链管理： 加强与供应商和承包商的合作，优化采购流程，降低材料和设备的采购成本，提高供应链的效率和成本控制能力。

5、控制项目变更和调整： 严格控制项目中的变更和调整，及时进行成本评估和预算调整，避免成本增加和效益降低。

6、提升施工管理水平： 加强对施工过程的管理和监督，提高施工效率和质量，减少施工周期，降低施工成本。

7、加强成本监控和分析： 定期进行成本监控和分析，对项目成本进行动态跟踪和分析，及时发现和解决成本偏差，保持预算和实际成本的一致性。

8、加强项目管理和控制： 建立完善的项目管理体系，包括项目规划、进度控制、质量管理等，提高项目管理的科学性和规范性，减少项目成本的浪费和损失。

9、持续改进和优化： 定期评估和优化成本管理工作，总结经验教训，不断改进和优化成本管理流程和机制，提高成本管理的效率和效果。

通过以上措施，施工企业可以实现成本管理的科学化、规范化和持续改进，降低项目成本，提高项目的经济效益和竞争力。