Management technology summary
监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展
一、开工前资料 1、 中标通知书及施工许
总的流程规划: 有资质的设计单位出图——
承包人将承建工程转包或者违法分包给实际施
一、工程计算的依据 1 招标书:指业主或
投标工作既是一项技术活,又是一项管理活,
在施工现场,我们经常听到一句话,要严格“
一、EPC项目的概念特点及管理现状 1.
清标在工程造价术语标准里没有其定义,但清
一、工程概况 1、项目概述;2、工程~工
项目建议书往往是在项目早期,由于项目条件