EPC光伏项目施工管理——施工方

1. 研究合同解读
2. 项目授权书、任命书、项目章的启用函件
3. 组建项目团队
   3.1. 项目经理：负责总协调（人证合一）
   3.2. 施工负责人：负责现场进度、质量、安全（高工）
   3.3. 工程管理部
   3.3.1. 土建施工负责人
   3.3.2. 电气施工负责人
   3.3.3. 调试负责人
   3.4. 质量管理部
   3.4.1. 电气质量管理员
   3.4.2. 土建质量管理员
   3.5. 安全管理部
   3.5.1. 安全负责人-安全总监
   3.5.2. 安全管理员-必须有证
   3.6. 计划管理部
   3.6.1. 材料管理员（现场）
   3.6.2. 造价管理员（后面支持）
   3.7. 综合管理部
   3.7.1. 设计负责人
   3.7.2. 土建设计负责人
   3.7.3. 电气设计负责人
   3.7.4. 资料管理负责人
   3.7.5. 现场资料管理员
   3.8. 施工班组
   3.8.1. 全场道路施工班组
   3.8.2. 场区土建施工班组
   3.8.3. 设备安装施工班组
   3.8.4. 电缆线路施工班组
   3.8.5. 电气调试施工班组
   3.9. 100兆瓦，12人左右
   3.9.1. 技术总工
   3.9.2. 安全员
   3.9.3. 资料员
   3.9.4. 财务
   3.9.5. 升压站
4. 管理策划
   4.1. 总进度策划
   4.1.1. 设备采购
   4.1.2. 设计图纸到场计划
   4.1.3. 施工准备
   4.1.4. 施工阶段
   4.2. 工程策划
   4.2.1. 现场施工平面图
   4.2.2. 道路运输规划计划
   4.2.3. 现场临电临水计划
   4.2.4. 劳务班组什么时候进场
   4.2.5. 设备采购计划、招采进度
   4.2.6. 项目的安全、质量、进度的目标
   4.3. 临建策划
   4.3.1. 须考虑业主、监理提供办公住宿场地
   4.3.2. 负责人单间办公、单间住宿
   4.3.3. 管理人员办公室4人一间，住宿两人一间
   4.3.4. 项目部，项目经理，总工，单间住宿
   4.3.5. 会议必须大，各种办公设备
5. 劳务队的选择
   5.1. 资质达到要求：电力总承包三级、承装承试承修三级
   5.2. 施工范围：能够从打桩干到升压站配电柜，低压能干，高压也能干
   5.3. 团队
   5.3.1. 施工团队
   5.3.2. 管理团队
   5.4. 资金
   5.4.1. 1兆瓦1~2W
   5.4.2. 自由打桩机、铲车、洒水车、叉车等机械设备
   5.4.3. 安全保障 管理的安全意识、安全
   5.4.4. 早班会、安全教育