预结算管理对于施工企业来说非常重要，它涉及项目成本的合理控制和预测，可以有效提高项目的经济效益。以下是一些施工企业做好预结算管理的关键步骤和方法：

1、准确评估项目成本： 在项目启动阶段，对项目的各项成本进行准确评估和分析，包括劳务费、材料费、机械设备费、管理费用等，确保对项目成本有清晰的了解。

2、制定预算计划： 根据项目成本评估的结果，制定详细的预算计划，包括总预算、各项成本预算、工期预算等，确保预算计划的合理性和可行性。

3、严格控制成本核算： 在项目实施过程中，严格执行成本核算制度，及时记录和统计项目各项费用支出情况，确保成本核算的准确性和完整性。

4、有效管理变更和调整： 针对项目中的变更和调整，及时进行成本评估和预算调整，确保项目变更对成本的影响得到合理控制和补偿。

5、加强供应链管理： 与供应商和承包商建立良好的合作关系，优化采购流程，降低材料和设备的采购成本，提高供应链的效率和成本控制能力。

6、优化资源配置和利用： 合理配置项目资源，包括人力、物力和财力资源，优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目经济效益。

7、加强成本监控和分析： 定期进行成本监控和分析，对项目成本进行动态跟踪和分析，及时发现和解决成本偏差，保持预算和实际成本的一致性。

8、强化管理信息化建设： 建立完善的管理信息系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高管理效率和决策水平，促进项目的顺利实施和经济效益的最大化。

9、加强人员培训和管理： 加强对项目管理人员和财务人员的培训和管理，提高其成本管理意识和技能水平，确保预结算管理工作的顺利开展和有效执行。

通过以上措施，施工企业可以做好预结算管理，实现项目成本的合理控制和预测，提高项目的经济效益和竞争力。