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EICM 工程咨询管理服务

设计及设计阶段的报建管理
工程发包和物资采购管理
施工过程阶段的项目管理
竣工验收及收尾阶段的项目管理

EICM工程咨询管理基本工作内容

项目决策阶段（业主准备）

①项目可行性报告；②建设项目评估，提出项目实施方案；③ 为建设项目的决策、立项而需要的其他手续。

业主方工作内容：提出项目构思和要求；对项目的实施方案进行决策。

协助业主方办理规划、建设等报批手续。

负责组织对项目所在地政府、管部门单位关系协调,在充分了解和接受该项目与周边相邻单位关系的基础上，从维护业主方利益出发维持或改善周边关系。

业主方工作内容：负责项目报批；给予配合或共同出面协调。

项目设计管理

根据业主方提出的建筑使用功能要求和建设目标，组织编制方案设计任务书。

业主方工作内容：提出功能需求；审定批准设计任务书。

①制订设计招标工作方案、计划；②组织编制招标文件、合同文件及开展招标工作；③ 组织设计合同的谈判，在报经业主批准后，协助业主与中标设计单位签署设计合同。 

业主方工作内容：批准设计招标组织方案;与中标人签订合同

①组织设计单位按合同约定时间、要求提交各专业方案设计；② 组织方案审核并提出审核意见,必要时组织专家会；③汇总各方意见并获得业主批准后，组织设计单位对各专业设计方案进行优化，直至方案设计得到业主方的认可。

业主方工作内容： 确认设计方案

①组织选择可行性研究报告编制单位,在报业主批准后，组织与编制单位签署合同;②依据确定的设计方案组织编制可行性研究报告;③可行性研究报告报业主方审核并根据业主方审核意见修改后，报业主方批准。

业主方工作内容： 确定可行性研究报告编制单位;批复可行性研究报告

1 .负责组织编制工程设计任务书，并报业主方审核批准 。

业主方工作内容：批准设计任务书

2. 组织召开设计例会，及时组织解决初步/扩初设计中的问题。

3.分阶段对初步/扩初设计成果进行审核，检查设计内容是否符合业主方提出的功能要求，组织设计单位修改，并及时书面报告业主。 

业主方工作内容：提出功能审核意见

4. 组织设计单位及时编制设计概算并组织审核，督促设计单位进行限额设计，组织初步设计和概算报请业主方批准，经业主批准的初步设计及概算，作为项目的一级投资控制目标。 

业主方工作内容：批准初步设计概算

5. 对重要技术方案组织专家论证,组织进行经济技术分析,提出决策建议报业主方批准。 

业主方工作内容：重要技术方案的批准

1.负责对设计进度进行跟踪管理，督促及时提交施工图纸。

2.组织图纸会审和技术交底。

3.协调处理设计缺陷，审核并办理设计变更、工程洽商等。

4.组织设计单位对专业承包商提交的二次深化设计进行审核。

5.组织设计单位实施对现场的配合服务，及时解决现场问题。

业主方工作内容：

设计阶段造价控制。

设计阶段质量控制。

设计阶段进度控制。

设计协调及信息管理。

专业、深化设计管理。

设计单位在施工、竣工阶段的配合。

业主方工作内容：

合同管理

 1.编制合同网络图，向业主方提出合理的工程承包合同范围划分建议 。

业主方工作内容：审定项目的合约规划

 2.组织编制或审核本项目所需的各类合同文本。

业主方工作内容：审定各类合同文本

 3. 组织各类合同谈判和签订。

业主方工作内容：签署合同

 4.监督各类合同的履行，对合同的履行实施全过程管理。

 5. 依据合同审核索赔或提出反索赔，并及时报告业主方。

 6. 在相关合同需要做出补充调整时，负责组织有关补充协议的编制、洽谈，在报业主方批准后，负责组织签署 。

业主方工作内容：签署合同补充协议

 7 及时向业主方汇报合同管理中的相关情况

 

招标、采购管理

1. 组织制订项目的采购方案、采购计划并报业主方批准。 

业主方工作内容：批准采购方案

 2.组织制订项目的采购工作程序。

 3. 组织编制采购(招标)文件工程量清单、控制价，组织招标(或比选)、评标、清标工作。

业主方工作内容：审定各类招标文件、控制价

 4. 组织监理、总包及专业分包工程、暂估价材料设备的招标采购工作,接受业主方的监督检查，并及时将招标情况和结果报业主方 。

业主方工作内容：委派业主代表参加评标、定标工作

 5. 处理招标采购过程中出现的问题。

 6. 及时向业主方汇报采购管理中的相关情况。

 

 

施工准备管理

1.办理施工许可证。

2.准备施工场地并移交(含测量控制点、地下管线等)。

3.提供满足施工需要的水、电、交通、电信设施并移交。

4.提供必备的施工图,组织设计交底与图纸会审。

5.审查施工组织设计与总进度计划。

6.依据合同约定准备资金，审核支付申请报甲方。

7.审查施工单位的质量和安全管理、保证体系及其落实情况。

8.编制建设单位施工阶段的管理制度与工作计划。

9．审批项目监理规划、检查监理人员的落实情况。

10.组织召开第一次工地会议，签发开工令。

业主方工作内容：

 

施工阶段管理

1.施工阶段的进度管理。

2.施工阶段的质量管理。

3.施工阶段的造价管理。     

4.施工阶段的合同管理。

5.施工阶段的设计与技术管理。

6.施工阶段的安全、文明管理。

7.施工阶段的组织与协调管理。

8.施工阶段的信息与文档管理。

业主方工作内容：

工程管理与协调

1.负责编制项目的进度总控制计划,建立进度计划管理体系。   

2.组织进度计划的实施管理和监督，发现问题并督促整改。     

3.负责协调、管理勘察、设计、招标代理、造价咨询、监理、材料商和各承包商(包括但不限于总承包商、专业承包商、分包商)的工作，并及时向业主方汇报相关管理与协调工作情况。     

4.组织审核与工期有关的索赔或提出反索赔，并报告业主方。

业主方工作内容：

工程投资管理

1.负责组织建立适合本项目的投资管理体系和制度 。

2.负责组织编制项目投资总控制计划，报委托方审定 审定项目的总投资计划。

3.督促造价咨询公司及时提交工程量清单、招标控制价等。

4.组织编制项目及年度资金使用计划 审定年度资金使用计划。

5.审核承包单位提交的报价书、单价、工程量清单等费用申请文件。

6.审核工程进度款，进行审核后报业主方 拨付工程进度款。

7.审核设计变更、工程洽商、签证、索赔所涉及的工程费用，提交审核报告，报业主方 对重大变更费用进行审定。

8.审核暂估价材料、设备的价格。

9.审核承包单位的工程结算书,报业主方或其聘请的审计单位审定 审定工程结算书。

业主方工作内容：

工程档案管理

1.组织建立项目的档案信息管理体系，及时整理、归档包括政府颁发的各种批件、证书、全部合同、协议、设计图纸及设计变更与工程洽商、签证及重要的收发文件等。

2.组织监理、施工单位及时归档、保管好监理资料、施工资料，定期检查发现问题，及时要求整改 业主方的工作内容。

3.竣工后,组织监理单位、施工单位汇总编制竣工资料，组织验收合格后，按业主方要求向业主方移交组卷的工程档案及电子版文件。

业主方工作内容：

竣工验收移交及收尾工作

1.项目联合调试。

2.督促监理单位组织竣工预验收、整改。

3.配合政府相关部门进行工程专项验收。

4.工程项目正式竣工验收。

5.办理工程项目竣工验收备案。

6.办理工程竣工结算与审价。

7.办理项目移交。

8.工程项目保修管理。

9.工程项目决算与审计。  

业主方工作内容：

EICM 工程咨询管理  

为实现项目目标，运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和手段，对工程项目建设周期的工作进行计划、组织、协调和控制等系列活动。

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