适用业务：电力配电工程、配电设备、空调净化、机电装修、光伏、储能、充电桩、微电网、能源管理等EPC及施工项目
岗位定位：项目总监主抓经营、统筹、商务、回款、多项目全局；工程总监主抓现场、技术、施工、安全、质量、验收落地。
公司小 → 项目总监 = 实际上的”全能项目经理”，兼顾经营 + 工程技术
公司成长 → 经营与技术分离，项目总监 + 工程总监各司其职
公司壮大 → 增设项目总经理，统筹多事业部，让专业的人做专业的事
一、通用组织关系
- 项目总监
上级：总经理/分管副总经理
平级：各职能中心总监
下级：工程总监、项目经理、商务/造价/招投标团队、项目内勤 - 工程总监
上级：项目总监（业务归口）、总经理（重大事项报备）
下级：各在建项目经理、机电/电气/新能源工程师、安全管理人员、施工班组负责人
二、分管与工作范围
- 项目总监（管“事、钱、合同、资源、结果”）
分管所有项目全周期经营与统筹管理，覆盖电力配电、机电净化、光伏储能、充电桩、微电网全品类项目。
核心工作：项目立项、投标统筹、合同谈判、成本毛利管控、进度计划排布、内外政企甲方对接、变更签证商务审定、竣工结算、回款管理、多项目资源调配、项目风险管控、团队绩效考核。 - 工程总监（管“工、技、质、安、进度、交付”）
分管公司所有项目现场施工、技术落地与竣工验收，覆盖全业态工程施工、安装、调试、并网、交付。
核心工作：施工技术方案编制、图纸会审、现场勘查、设备进场验收、施工进度管控、质量安全管理、隐蔽工程验收、设备调试、供电局并网验收、竣工资料统筹、现场工程量核实、售后维保技术管控、施工团队管理。
三、核心岗位职责
1、项目总监岗位职责
- 统筹项目前期对接、投标、立项、评审工作，把控项目准入质量。
- 主导合同、分包商务谈判，审定项目成本、报价、付款及变更框架。
- 统筹多项目整体进度、资金、资源计划，下达工程节点目标，监督落地执行。
- 管控项目毛利、成本风险，审批重大签证、变更、索赔，把控项目盈亏。
- 全权负责项目进度款、竣工款、质保款催收及结算审计对接。
- 协调甲方、供电局、政府部门等外部关系，处理项目商务及履约纠纷。
- 统筹项目团队管理与绩效考核，管控项目整体履约风险。
2、工程总监岗位职责
- 搭建公司电力、机电净化、光伏、储能、充电桩、微电网施工技术、质量、安全标准体系。
- 负责施工方案、专项技术方案编制审核，解决现场各类技术难题。
- 统筹人员、班组、设备材料进场，管控施工工序、进度、工艺标准。
- 落实施工现场安全交底、隐患排查、安全管控，杜绝安全质量事故。
- 牵头各分项验收、设备调试、并网验收、消防及竣工验收工作。
- 核实现场工程量、变更签证实测数据，为商务结算提供技术依据。
- 统筹工程竣工资料、现场移交，负责项目售后维保技术支持。
- 管理工程技术、施工、安全团队，落实工程绩效考核。
四、岗位协作流程
- 前期阶段：项目总监牵头投标立项，工程总监提供技术、施工、设备参数支撑。
- 施工阶段：项目总监定目标、控资源、管商务；工程总监抓落地、保工期、保质量安全。
- 变更签证：工程总监核实现场工程量及技术方案，项目总监对接甲方定价签认。
- 收尾阶段：工程总监完成验收、并网、现场交付；项目总监负责结算、回款、项目复盘。
