营建管理是一个综合性的过程，涵盖了多个关键领域和方面。下面我将从您提到的几个方面，详细阐述营建如何管理。
一、营建的管理范围
营建管理范围广泛，涵盖了项目的策划、设计、施工、质量控制、安全保障、成本控制、工期管理、资金管理等各个环节。管理者需要对这些环节进行全面把握，确保项目从规划到完工的整个过程都能得到有效控制。
二、以进度管理为中心的连锁项目管理
在连锁项目管理中，进度管理至关重要。有效的进度管理可以确保项目按时完成，减少延期风险。管理者需要制定详细的进度计划，并实时监控项目进度，确保各项工作按计划进行。同时，还需要建立灵活的调整机制，以应对可能出现的进度延误问题。
三、项目管理中的成本控制与质量控制
成本控制和质量控制是项目管理的两大核心任务。成本控制涉及预算制定、成本核算、成本分析和优化等方面，管理者需要确保项目成本在可控范围内。质量控制则关注项目的质量标准和要求，通过严格的质量检测和验收，确保项目质量达到预期水平。
四、工程质量与品牌质量
工程质量是营建管理的关键指标之一，它直接关系到项目的安全和持久性。品牌质量则是企业形象和市场竞争力的重要体现。在营建管理中，需要注重提升工程质量，打造优质品牌，以增强企业的市场影响力。
五、管理中必须避开的四个坑
在营建管理中，需要避开以下四个常见的误区：
- 忽视品牌意识：品牌是企业形象和市场地位的重要支撑，忽视品牌意识可能导致企业失去市场竞争力。
- 进度管理失控：进度延误可能导致项目成本增加、质量下降，甚至影响企业的声誉和客户关系。
- 成本控制不严：成本超支可能使企业面临财务风险，甚至导致项目失败。
- 质量控制不力：质量问题可能导致安全事故、客户投诉和法律纠纷，给企业带来巨大损失。
六、设施管理中的时效与策略
设施管理需要关注设施的维护、更新和升级等方面。管理者需要根据设施的使用情况和寿命周期，制定合理的维护计划，确保设施的正常运行。同时，还需要关注新技术和新设备的发展，及时对设施进行升级和改造，提高设施的使用效率。
七、设施管理的困惑与解决之道
设施管理中可能会遇到多种困惑和挑战，如设施老化、维护成本高等问题。解决这些困惑的关键在于建立科学的设施管理制度和流程，加强设施管理人员的培训和教育，提高设施管理的专业化和规范化水平。
八、营建标准体系与标准化管理
建立营建标准体系是实现标准化管理的基础。通过制定统一的标准和规范，可以确保营建工作的质量和效率。同时，标准化管理还可以降低管理成本，提高管理效率，为企业创造更大的价值。
九、建立营建标准体系的方法和步骤
建立营建标准体系需要遵循一定的方法和步骤。首先，需要明确标准体系的目标和范围；其次，进行现状分析和需求调研；然后，制定具体的标准和规范；最后，实施标准和规范，并进行持续改进和优化。
十、标准化过程中的注意事项与执行阻力
在标准化过程中，需要注意以下几点：一是确保标准的实用性和可操作性；二是加强标准的宣传和培训，提高员工的标准化意识；三是建立有效的监督机制，确保标准的贯彻执行。同时，还需要关注执行阻力的问题，如员工抵触、资源限制等，并积极寻求解决方案。
综上所述，营建管理是一个复杂而系统的过程，需要管理者具备全面的知识和技能。通过有效的管理方法和策略，可以确保营建项目的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
